تُعد أنواع الابتكار ميزة قوية في منصة Accept Mission، تساعد المؤسسات على تنظيم جهودها الابتكارية وتحليلها. يأتي النظام مُعدًا مسبقًا باستخدام نموذج الآفاق الثلاثة (الأفق 1، الأفق 2، الأفق 3)، وهو إطار عمل معتمد على نطاق واسع لتصنيف مبادرات الابتكار بناءً على تركيزها وزمن تنفيذها. ومع ذلك، يتميز النظام بالمرونة – حيث يمكن للشركات تخصيص هذه الأنواع لتتماشى مع طرق التصنيف الخاصة بها.
تشرح هذه المقالة أهمية استخدام أنواع الابتكار، وكيفية إدارتها داخل المنصة، وكيفية ربطها بالأفكار والمشاريع، وطريقة إعداد التقارير الخاصة بها.
🚀 لماذا تعتبر أنواع الابتكار مهمة؟
في معظم المؤسسات، لا تتساوى جميع الابتكارات. فبعضها يركز على تحسين ما هو قائم (مثل تحسين المنتجات الحالية)، في حين يستكشف البعض الآخر فرصًا مستقبلية أو تقنيات ثورية. إن تصنيف جهودك الابتكارية من خلال أنواع الابتكار يتيح لك:
موازنة محفظتك الابتكارية استراتيجيًا بين التحسينات قصيرة المدى والاستثمارات طويلة الأجل
الحصول على رؤى قابلة للتنفيذ من خلال لوحات المعلومات والتقارير المصنفة حسب النوع
توصيل الأولويات بوضوح بين الفرق والإدارة
سواء كنت تسعى إلى تحسين الكفاءة أو تسعى وراء أفكار جريئة، فإن أنواع الابتكار تساعدك على الحفاظ على استراتيجية ابتكار منسقة وقابلة للقياس.
🌐 نموذج الآفاق الثلاثة (الإعداد الافتراضي)
بشكل افتراضي، تبدأ كل شركة في Accept Mission باستخدام نموذج الآفاق الثلاثة:
الأفق 1 – تحسين المنتجات أو الخدمات أو العمليات الحالية
الأفق 2 – التوسع إلى أسواق أو شرائح عملاء جديدة
الأفق 3 – استكشاف الفرص المستقبلية والابتكار التحويلي
🧠 أمثلة على كل أفق
الأفق 1 – الابتكار الأساسي
تحسينات تدريجية للعروض أو العمليات القائمة.
مثال 1: أتمتة عملية الموافقة على الفواتير لتوفير الوقت
مثال 2: تحديث واجهة المستخدم الخاصة بمنتج ما لتحسين تجربة العميل وتقليل طلبات الدعم
الأفق 2 – الابتكار المجاور
مبادرات توسّع نشاطك إلى مجالات جديدة باستخدام القدرات الحالية.
مثال 1: إطلاق إصدار مبسط من منتجك للشركات الصغيرة
مثال 2: دخول منطقة جديدة باستخدام نفس خط الإنتاج الحالي
الأفق 3 – الابتكار التحويلي
رهانات مستقبلية غالبًا ما تكون ثورية وتتميّز بدرجة عالية من عدم اليقين والإمكانات.
مثال 1: إنشاء نموذج عمل قائم على الاشتراك في صناعة تعتمد على البيع لمرة واحدة
مثال 2: تطوير منصة جديدة باستخدام تقنية البلوك تشين لإعادة ابتكار إدارة سلسلة التوريد
يساعدك هذا النموذج على تنظيم جهود الابتكار على محور زمني ومحور للمخاطر – من المكاسب السريعة إلى الابتكارات بعيدة المدى.
🧩 بديل: التهيئة بناءً على نموذج الأنواع العشر للابتكار
بالإضافة إلى نموذج الآفاق الثلاثة، يمكن للشركات أيضًا تهيئة أنواع الابتكار باستخدام أطر إستراتيجية أخرى مثل الأنواع العشرة للابتكار التي طورتها Doblin (Monitor Deloitte). يقسّم هذا النموذج الابتكار إلى 10 مجالات مختلفة، موزعة على 3 فئات:
🔧 التكوين (البنية الداخلية)
نموذج الربح – كيفية تحقيق الأرباح
الشبكة – الشراكات أو التعاونات
الهيكل – التوافق التنظيمي والموارد البشرية
العمليات – الأساليب الفريدة أو الفائقة
💡 العرض (المنتج أو الخدمة الأساسية)
أداء المنتج – الميزات والوظائف
نظام المنتجات – المنتجات والخدمات التكميلية
📣 تجربة العملاء (مواجهة العميل)
الخدمة – الدعم وتجربة العميل
القنوات – طرق التوصيل والوصول
العلامة التجارية – الهوية والقيم
تفاعل العملاء – التفاعل المؤثر
⚙️ إدارة أنواع الابتكار
لعرض وإدارة أنواع الابتكار:
اذهب إلى: Innovation Studio > الإعدادات > أنواع الابتكار
من هنا يمكنك:
تعديل العناوين والوصف لتلائم استراتيجيتك أو أسلوب التسمية الخاص بك
إعادة ترتيب الأنواع باستخدام السحب والإفلات لتحديد ترتيبها
عرض عدد الأفكار أو المشاريع المرتبطة بكل نوع
دمج الأنواع عند الحاجة – اختر نوعًا موجودًا وسيتم نقل كافة العناصر المرتبطة إليه
💡 مثال: إذا أردت إعادة تسمية "الأفق 2" إلى "نمو الأسواق الجديدة" أو إضافة نوع مثل "الاستدامة"، يمكنك فعل ذلك بسهولة هنا.
💡 مثال: يمكنك أيضًا تكوين القائمة استنادًا إلى نموذج الأنواع العشر للابتكار إذا كان هذا النموذج أكثر صلة بك. وإذا كنت ترغب في استخدام النموذجين معًا، يمكنك دائمًا إعداد حقل مخصص بقائمة منسدلة.
🔗 ربط أنواع الابتكار بالأفكار والمشاريع
تخصيص نوع ابتكار أمر بسيط:
بالنسبة للأفكار:
اذهب إلى: Innovation Studio > الأفكار > اختر فكرة > تبويب التفاصيل
ستجد هناك حقلًا لتحديد نوع الابتكار المناسب.
بالنسبة للمشاريع:
اذهب إلى: Innovation Studio > المشاريع > اختر مشروعًا > تبويب التفاصيل
قم بتعيين نوع الابتكار بالطريقة نفسها كما في الأفكار.
سيساعدك هذا لاحقًا في تحليل أنواع الابتكار الأكثر نشاطًا، وتحديد بؤرة تركيزك، وقياس التقدم.
💡 مثال: مشروع يستخدم الذكاء الاصطناعي لأتمتة سير العمل يمكن تصنيفه كـ "الأفق 2"، بينما فكرة منتج ثورية جديدة قد تقع ضمن "الأفق 3".
📈 إعداد التقارير باستخدام أنواع الابتكار
أنواع الابتكار مدمجة بالكامل مع أدوات إعداد التقارير لديك:
لوحة معلومات الابتكار
اذهب إلى: Innovation Studio > لوحة المعلومات
استخدم فلتر "نوع الابتكار" لعرض جميع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) – مثل معدلات التحويل، نجاح المشاريع، أو عدد الأفكار – لكل فئة.
Power BI و API
أنواع الابتكار متاحة بالكامل من خلال:
موصل Power BI
API العامة
يتيح لك ذلك إعداد تقارير متقدمة، ومقارنات معيارية، والتكامل مع بيئة ذكاء الأعمال الخاصة بك.
على سبيل المثال، يمكنك إنشاء لوحات معلومات مخصصة لمقارنة أداء مشاريع الأفق 1 مقابل مشاريع الأفق 3.
💡 مثال: في Power BI، يمكنك إنشاء رسم بياني يوضح النسبة المئوية للمشاريع في كل أفق، مع توزيع الميزانية ومستويات التأثير.
✅ الملخص
تساعد ميزة أنواع الابتكار في Accept Mission الشركات على تصنيف جهود الابتكار وإدارتها والإبلاغ عنها. بدءًا من نموذج الآفاق الثلاثةالمعروف، توفر هذه الميزة الوضوح والتنظيم الكامل، مع إمكانية تخصيصها لتلبية الاحتياجات الخاصة.
سواء استخدمت نموذج الآفاق الثلاثة، أو نموذج الأنواع العشرة للابتكار، أو قمت بإنشاء هيكل خاص بك – فإن أنواع الابتكار توفر التوافق الإستراتيجي، وتقارير قابلة للتنفيذ، وعملية ابتكار أكثر ذكاءً.