Les raisons de statut sont un outil puissant qui permet aux organisations de capturer le contexte, d’encourager l’apprentissage et d’optimiser leurs processus. Voici pourquoi elles sont importantes.

Depuis l’Innovation Studio, accédez à un PROJET, puis trouvez les raisons de statut dans l’onglet Détails.

Vous pouvez configurer les raisons de statut pour votre entreprise ici :
​Innovation Studio → Paramètres → Paramètres de l’entreprise → Raisons de statut

1. Clarté contextuelle
Les raisons de statut offrent une transparence dans la prise de décision. Quand un projet est rejeté, vous ne vous demandez plus "pourquoi ?". Une raison concise peut être ajoutée pour expliquer la décision. Qu’il s’agisse d’un manque d’alignement stratégique, d’un manque de ressources ou de la dynamique du marché, tout le monde reste informé.

2. Apprentissage et amélioration continue
Imaginez une base de données d’informations — chaque approbation, rejet ou mise en attente accompagnée d’une explication. Les raisons de statut deviennent une ressource d’apprentissage. Les équipes évitent les erreurs passées et affinent leur jugement. À mesure que des schémas émergent, le processus d’innovation s’améliore.

3. Prise de décision basée sur les données
Les raisons de statut transforment les jugements subjectifs en données objectives. En catégorisant les raisons — par exemple, « Préparation du marché », « Faisabilité technique » ou « Répartition des ressources » — vous construisez un jeu de données riche. Analysez les tendances, identifiez les blocages et optimisez les ressources.

4. Alignement inter-équipes
Dans un environnement transversal, l’alignement est essentiel. Les raisons de statut servent de langage commun entre les départements. Quand un projet passe de « En cours d’examen » à « Approuvé », tout le monde comprend pourquoi. Cela favorise une collaboration fluide.

5. Amélioration continue
Les raisons de statut évoluent avec l’entreprise. En révisant et mettant à jour régulièrement ces raisons, vous vous assurez qu’elles restent pertinentes. Vous pouvez ajouter de nouvelles catégories ou en retirer d’anciennes selon les besoins.

6. Célébration des réussites
Quand un projet est validé, célébrez-le ! Ajoutez une raison de statut positive — un signe de reconnaissance. Cela valorise les efforts et motive les équipes à continuer à innover.

7. Développer une culture de l’apprentissage
Les raisons de statut encouragent la curiosité et la croissance. Invitez les équipes à comprendre le « pourquoi » derrière chaque changement. Partagez les réussites, analysez les échecs et valorisez le parcours. Une culture d’apprentissage soutient une innovation durable.