في Accept Mission، يتم تعيين أدوار مختلفة للمستخدمين لإدارة ومتابعة العناصر مثل الأفكار، المشاريع، المهام (المهمات)، وقنوات العمل (funnels). يوضح هذا المقال الفروقات بين أدوار المنشئ، المالك، والمُعدِّل، ويقدّم أمثلة لتوضيح وظائف كل منها.
1. المقدمة
فهم أدوار المنشئ، المالك، والمُعدِّل أمر أساسي لإدارة المشاريع بشكل فعال داخل Accept Mission. كل دور له مسؤوليات وصلاحيات معينة تُسهّل سير العمل وتضمن المتابعة المناسبة.
2. دور المنشئ (Creator)
المنشئ هو الشخص الذي أنشأ العنصر لأول مرة داخل Accept Mission، سواء كان فكرة أو مشروعًا أو مهمة أو قناة Funnel. يكون مسؤولًا عن الإعداد الأولي وإدخال البيانات الأساسية.
مثال:
إنشاء فكرة: قامت "جين" – وهي عضو في الفريق – بتوليد فكرة جديدة لحملة تسويقية. قامت بتسجيل الدخول إلى Accept Mission وإنشاء الفكرة، وبالتالي أصبحت "المنشئة" لتلك الفكرة.
3. دور المالك (Owner)
المالك هو عادةً مستخدم إداري (Admin) مسؤول عن ضمان المتابعة المناسبة للعناصر. ويُعد نقطة الاتصال الرئيسية ويشرف على تقدم العمل المرتبط بذلك العنصر.
مثال:
امتلاك فكرة: بعد أن أنشأت "جين" الفكرة، تم تعيين "جون" – وهو مستخدم إداري – كمالك للفكرة. يتولى جون مسؤولية التأكد من تقييم الفكرة وتطويرها وتنفيذها في حال الموافقة عليها. وهو المرجع الرئيسي لأي استفسارات أو تحديثات متعلقة بهذه الفكرة.
4. دور المُعدِّل (Modifier)
المُعدِّل هو الشخص الذي أجرى آخر تعديل على العنصر. هذه المعلومة مفيدة لمعرفة من قام بالتحديث الأخير.
مثال:
تعديل الفكرة: قامت "سارة" – وهي عضو آخر في الفريق – بإضافة تفاصيل وموارد جديدة للفكرة. أصبحت "المُعدِّلة" للفكرة، مما يدل على أنها آخر من أجرى تغييرات.
5. تغيير الأدوار
يمكن للمستخدمين الإداريين تغيير المالك أو المنشئ في أي وقت. هذه المرونة تتيح إعادة توزيع المسؤوليات وحتى تقديم الأفكار نيابة عن مستخدمين آخرين.
مثال:
إعادة تعيين المالك: إذا لم يعد "جون" متاحًا لمتابعة الفكرة، يمكن لمستخدم إداري نقل الملكية إلى مستخدم آخر مثل "إميلي" لضمان الاستمرارية.
من خلال فهم واستخدام أدوار المنشئ، المالك والمُعدِّل بشكل صحيح، يمكنك تحسين إدارة المشاريع وضمان تتبُّع جميع العناصر وإدارتها بكفاءة داخل Accept Mission.