Segundo a Gartner, gestão de ideias é um processo estruturado de coleta de ideias excepcionais, identificação das melhores, organização de insights valiosos e execução dentro dos processos empresariais da organização. As ideias podem surgir em diversas formas, como feedback de clientes, solicitações de funcionalidades, problemas ou sugestões de produtos. Gerenciar essas ideias requer manter um backlog. Com esse backlog, é possível identificar as melhores ideias e desenvolvê-las. A gestão eficaz de ideias facilita a contribuição de toda a equipe para o futuro do produto.

Como ambas são partes centrais do processo de inovação, é comum haver confusão entre gestão de ideias e gestão da inovação. No entanto, elas são bastante diferentes.
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O principal objetivo da gestão de ideias é gerar as melhores ideias possíveis para apoiar o processo de inovação e ajudar a organização a atingir seus objetivos de negócios e inovação. Gerenciar algumas ideias pode não ser difícil, mas quando falamos de milhares de boas ideias, torna-se quase impossível sem a ajuda da tecnologia.

Em resumo, a gestão da inovação é o processo de administrar toda a jornada de inovação. Isso inclui gestão de portfólio, gestão de projetos de inovação, painéis de controle e relatórios. Sim, ela também inclui a gestão de ideias. É aí que está a confusão: gestão de ideias é apenas uma parte dentro do processo maior da gestão da inovação.

No Accept Mission, a gestão de ideias é o processo de compartilhar ideias, revisá-las e colaborar (coletando feedbacks, desenvolvendo conceitos), e selecionar as melhores para desenvolver como próximos projetos de inovação. Usando as missões do tipo "collect", você pode alimentar seu pipeline de ideias (IDEAS).

No Accept Mission, o módulo IDEAS é o seu pipeline de ideias. Ele mostra uma lista consolidada de todas as ideias coletadas via caixa de ideias, missões de ideação e quadros. Com o IDEAS você pode analisar, revisar, pontuar, comparar, buscar, classificar e filtrar as melhores ideias. A visualização em Kanban permite acompanhar o progresso e o status das ideias. No painel de configurações, você pode ajustar o fluxo de trabalho de gestão de ideias (etapas do Kanban).

Na hora da tomada de decisão, as equipes de inovação devem selecionar apenas as ideias com maior impacto / pontuação / prioridade para executar, implementar ou desenvolver como o próximo grande projeto de inovação. Por isso, recomendamos a abordagem de revisão em 3 etapas. Ao seguir essa abordagem, apenas as melhores ideias se destacam, facilitando o preenchimento do roadmap de inovação com ideias validadas de alta prioridade e impacto.

Saiba mais sobre como coletar feedback de colegas, especialistas e partes interessadas aqui. here
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